ウミオスの会長池見賢の経歴と学歴など！大洋漁業（現Umios）入社からマルハニチロ時代の歩みなど

日本の水産業を世界へ広めるUmiosのトップ、池見賢会長をご存知でしょうか。かつてのマルハニチロ社長であり、現在は新社名のもとでグローバル経営を牽引する池見氏は、異色の経歴を持つリーダーです。兵庫から始まり、京都大学での学びを経て、ソロモン諸島やタイなど海外の過酷な現場で16年間を過ごしました。泥臭い経験の積み重ねが、いかにして現代のサステナビリティ経営や、高輪ゲートウェイシティへの本社移転といった大きな決断に結びついているのでしょうか。本記事では、一人の経営者が海と食の未来をどのように形作ろうとしているのか、その人物像と壮大なキャリアの全貌を明らかにします。

【この記事のポイント】

池見賢氏の学歴や生い立ちから紐解く人間味あふれる基本プロフィール
大洋漁業からマルハニチロを経て現在に至るまでのキャリアの軌跡
海外駐在16年で培われた経営視座がもたらすビジネスへの影響
Umiosへの社名変更に込められたパーパスと今後の事業戦略の全容

ウミオスの会長の池見賢の経歴と学歴プロフィール
ウミオスの会長の池見賢の経歴と社名変更・経営ビジョン

ウミオスの会長の池見賢の経歴と学歴プロフィール

池見賢の基本プロフィール

池見賢氏は1957年12月22日に兵庫県で生まれました。現在は水産業界をリードする経営者として知られていますが、その素顔は非常に実直で、現場を何よりも大切にする人柄です。長年のキャリアを通じて培われたグローバルな視点と、飾らない人柄から生まれる温かいコミュニケーションは、多くのビジネスパーソンから厚い信頼を寄せられています。

学生時代に水産学を志し、そのまま海と関わる仕事の道へ進んだ池見氏にとって、水産業は単なるビジネスの対象ではなく、人生をかけて向き合うべき対象です。海外駐在などの過酷な現場で、言葉や文化の壁にぶつかりながらも、現地のスタッフと共に汗を流し、信頼関係を築き上げてきた経験が、今の経営スタイルに大きく影響しています。

常に前を向き、海という壮大なテーマに挑戦し続ける姿勢は、周囲の人々を自然と惹きつけます。リーダーとして高い目標を掲げながらも、一人ひとりの声に耳を傾け、地道な努力を大切にする誠実な姿勢が、池見氏を語る上で欠かせない魅力となっています。ビジネスの最前線に立ち続ける一方で、決して傲慢になることなく、常に学び続ける謙虚さを忘れない姿が、多くの人々を動かす原動力となっているのです。

六甲学院高等学校から京都大学農学部水産学科へ

池見賢氏のキャリアの原点は、兵庫県の進学校として知られる六甲学院高等学校にあります。中高一貫教育の中で、個々の主体性を尊重する校風のもとで学び、多感な時期を過ごしました。この時期に培われた論理的な思考力や、困難な課題に対しても粘り強く向き合う姿勢は、のちの大学生活や長いビジネス人生の大きな土台となっています。

高校卒業後は、京都大学農学部の水産学科へ進学しました。水産学を専門的に学ぼうと志した背景には、日本の食卓を支える水産資源の重要性や、海が抱える可能性を学術的に探求したいという純粋な探究心がありました。当時は、水産業が産業として大きな転換期を迎える前夜でもあり、食の安全性や資源の持続的な利用というテーマが、研究の場でも熱心に議論されていた時代です。

大学の講義やフィールドワークを通じて、水産物の生態から流通の仕組みに至るまで幅広く専門知識を吸収していきました。教室での学びだけでなく、実際の海や水産現場に足を運ぶことにも大きな意義を感じていたようです。こうして養われた水産学の知見と、資源を守りながら活用するという「持続可能な視点」は、後に大洋漁業に入社し、世界中を駆け巡るビジネスを展開する上での強力な武器となりました。若き日に抱いた、人々の食卓と地球の未来を守りたいという志は、時を経た今も変わらず、経営の根幹として脈々と受け継がれています。

京都大学で培った水産学と持続可能な水産資源への関心

京都大学で専門的に学んだ水産学の知見は、池見賢氏の経営スタンスの核心をなす重要な礎となっています。単に水産物を仕入れて販売するという流通の枠組みを越えて、海の恵みをいかにして次世代へと繋いでいくかという視点は、この学生時代に深く根を下ろしたものです。海という大きな生態系を理解し、その中で人間がいかに持続可能な形で関わっていくべきかという問いは、当時の研究を通じて培われました。

限られた資源を管理しながら、人々の生活に豊かな食を提供し続けることは、非常に高度なバランス感覚が求められる課題です。大学での学びを通じて、資源保護と経済活動の両立がいかに重要であるかを理論的かつ実践的に理解できたことは、その後のグローバルな現場経験において大きな支えとなりました。池見氏が大切にしている「持続可能性」という考え方は、ただの流行や戦略ではなく、学術的な探究心に裏打ちされた深い納得感に基づいています。

今日、世界中で叫ばれる「食の安全」や「海洋環境の保全」といったテーマに対しても、池見氏が迅速かつ明確に舵取りを行えるのは、この時代の学びがキャリアの血肉となっているからに他なりません。海と食の未来を設計図として描く際、常にその根底には、資源を守る責任感と、技術革新によって課題を克服するという科学者らしい冷静な眼差しが存在しています。学生時代に抱いた海への純粋な好奇心は、時を経て企業経営という形を変え、社会の課題を解決するための強力な指針として息づいています。

大洋漁業（現Umios）入社からマルハニチロ時代の歩み

1981年、池見賢氏は大洋漁業株式会社に入社しました。当時の水産業界は国際的な環境規制や漁業枠の変動など、大きな転換期を迎えていました。そのような激動の中で社会人の第一歩を踏み出した池見氏は、現場の最前線で経験を積みながら、着実にその実力を磨いていきました。会社の歴史的な統合を経て、現在のマルハニチロへと組織が大きく進化する過程において、常に重要な局面を支えるキーパーソンとして活躍してきました。

海外事業部門のリーダーとして、世界各地に広がるネットワークを統括し、その後の執行役員や取締役といった要職を歴任する中で、池見氏の経営手腕は洗練されていきました。時代の変化を敏感に察知し、市場のニーズと供給のバランスを冷静に見極める力は、社内でも高く評価されてきました。単に組織に従うだけでなく、企業価値を中長期的な視点で高めるために、果敢な決断と改革を積み重ねてきたのです。

長く続く歴史の中では、幾度となく直面する経営上の課題もありましたが、それらを乗り越えるたびに組織は強くなっていきました。池見氏が歩んできたキャリアは、日本の水産業がどのようにグローバルな舞台へ適応し、現代的な企業へと変貌を遂げてきたのかを物語る歴史そのものといえます。一つの会社に深く身を置きながらも、常に外の世界を見据え、現状に満足することなく変革を求め続けた姿勢が、現在の確固たるリーダーシップを形作っています。

ソロモン諸島やパラオでの缶詰工場・水揚げ基地の経験

キャリアの初期から中盤にかけての池見賢氏にとって、ソロモン諸島やパラオでの駐在は、その後の経営者としての土台を形作る極めて濃密な時間でした。広大な海を舞台にした水産ビジネスの最前線で、現地の合弁事業における缶詰工場の運営や、水揚げ基地の立ち上げといった難易度の高いミッションに挑みました。インフラも万全ではない土地で、現地パートナーと協力しながらプロジェクトを軌道に乗せる作業は、まさにゼロからの挑戦の連続でした。

異国の地では、言葉の壁や商習慣の違いが常に立ちはだかりましたが、池見氏はそれを単なる障害とは捉えませんでした。自ら現地の人々の中に入り込み、彼らと共に汗を流しながら対話を重ねることで、心からの信頼関係を築き上げることを大切にしました。時には厳しい決断を迫られることもありましたが、現場の抱える課題を肌で感じることで、数字だけでは見えないビジネスの本質や、現地社会との共生のあり方を学んでいきました。

過酷な環境下での経験は、物事がスムーズに進まないときほど、現場の声を聴き、協力者のモチベーションを高めるリーダーの姿勢が必要であることを教えてくれました。この時期に養った、どんな環境下でも人を巻き込み、プロジェクトを前進させる力は、のちのグローバル経営の根幹となっています。遠く離れた島国で培った信頼のネットワークと、現場の難題を突破してきた成功体験は、現在のUmiosが世界各地で強固な事業基盤を築くための重要な知見として活かされています。

タイ駐在とペットフード事業拡大のエピソード

タイに拠点を置く子会社、キングフィッシャー社の社長を務めていた時期は、池見氏の経営手腕が大きく開花した期間の一つです。この時期、単に既存の事業を維持するだけでなく、新たな価値を創造するための多角化を強力に推進しました。特に、水産加工の過程でどうしても発生してしまう「血合い」という部位に着目したことは、資源の有効活用という観点から非常に先見性の高い決断でした。

血合いは、本来であれば利用価値が低いと見なされがちな部位でしたが、池見氏はこれを高付加価値なペットフードの原料として転換するという画期的なビジネスモデルを確立しました。この取り組みは、単なる廃棄物の削減という環境面での貢献にとどまらず、高品質な製品として市場に送り出すことで、新たな収益の柱へと成長させました。限られた資源を最大限に活用し、これまで以上の価値を生み出すという戦略は、多くの市場関係者からも高く評価される成功事例となりました。

現地スタッフと共に知恵を絞り、新しい製品を生み出す過程を通じて、市場の細かなニーズを拾い上げることの重要性を改めて実感したといいます。また、資源を無駄にせず、すべての部位に命を吹き込むという考え方は、現在の池見氏が掲げる「持続可能な社会の実現」という経営理念の原点ともいえるでしょう。一つの素材が持つ可能性を最大限に引き出し、それを確かなビジネスへ結びつける。このタイでの経験は、現場の課題をビジネスの好機へと変える、池見氏らしい柔軟な発想と強い実行力を象徴するエピソードとなっています。

海外駐在16年がウミオス会長としての視野に与えた影響

計16年という長期にわたる海外駐在経験は、池見氏の経営者としての視座を、日本国内の枠組みから世界基準へと大きく引き上げる決定的な要因となりました。単に海外の市場を知るというレベルを超え、異なる文化や商習慣、そして現地特有の課題と真正面から向き合い続けた日々は、グローバル企業を舵取りするための不可欠な知見となっています。特定の市場や特定の成功体験に依存することの危うさを誰よりも深く理解し、常に世界規模で需要動向を俯瞰する姿勢が養われました。

この経験は、単なるグローバル展開という戦略を超え、世界各地の生産拠点と消費地をいかに効率的かつ責任を持ってつなぐかという、ネットワークの重要性を肌で理解する力につながっています。現地の経済状況や食文化、さらにはその地域が抱える環境課題を肌身で感じてきたからこそ、一方通行ではない対話型の経営が可能となりました。それぞれの地域で何が求められ、どのような価値を提供すれば社会に貢献できるのかという問いを、現地の人々の視点に立って考える柔軟性も備わっています。

現在、池見氏が会長としてUmiosのグローバル戦略を牽引する際、その決断の背景には、長い年月をかけて蓄積された現場での肌感覚が存在します。世界は一つにつながっており、一つの地域での行動が地球規模の環境や食の安全に影響を与えるという認識は、16年の駐在経験がもたらした最大の成果といえるでしょう。グローバルな課題を自らの課題として捉え、国境を越えて最適解を導き出そうとする姿勢は、今のUmiosという企業のあり方を象徴するものとして、組織全体に深い浸透を見せています。

ウミオスの会長の池見賢の経歴と社名変更・経営ビジョン

マルハニチロ社長就任からウミオス会長CEO就任までの流れ

2020年、池見賢氏はマルハニチロの代表取締役社長に就任し、組織の新たな舵取りを任されました。当時の水産業界は、激しい市場競争や消費者の嗜好の多様化に加え、環境負荷の低減といった喫緊の課題に直面していました。池見氏は、長年培ってきた現場の知見とグローバルな視野を活かし、強固な経営体制を構築することに注力しました。単なる利益の追求だけでなく、企業の持続可能性を高めるための組織再編や業務効率化を断行し、変化の激しい時代を乗り切るためのしなやかで力強い企業基盤を築き上げたのです。

そして2026年、グループの歴史的な転換点において、Umiosの代表取締役会長CEOに就任しました。この役職は、単なる職位の変化を意味するものではありません。長年親しまれてきたブランドを継承しつつも、より広い視野で未来の食と海を見据えるための組織改革の象徴です。池見氏は、グループ全体の戦略を統括するトップとして、さらなる成長を牽引する重責を担っています。

池見氏の経営スタイルには、常に「安定」と「変革」という二つの相反する要素を高いレベルで両立させようとする意志が感じられます。伝統ある企業の安定した事業基盤を維持しながらも、環境問題や新たな市場開拓といった未知の領域へ果敢に挑む姿勢は、多くのステークホルダーから厚い支持を受けています。会長CEOという現在の立場で、組織の枠組みを越えて社会全体の課題に挑む姿は、水産業界の未来を拓くリーダーとしての真骨頂といえます。

Umios（ウミオス）という社名の意味と由来

新しい社名である「Umios（ウミオス）」は、その響きの中に企業の目指す未来が凝縮されています。この名前は、「umi（海）」という私たちの活動の源である広大なフィールドに、「one（一体）」という人とのつながり、そして「solutions（解決）」という課題に立ち向かう意志を掛け合わせて生まれた造語です。単なる海産物を扱う企業という枠組みを超え、海という地球規模の共有財産を通じて、世界中の人々と一つになり、食や環境が抱える複雑な課題を共に解決していくという強い決意が込められています。

この名称には、私たちが提供するのは単なる商品ではなく、海と私たちの生活をより豊かにし、持続可能にするための知恵や技術であるというメッセージが託されています。海という大きな存在を前に、人間が謙虚に向き合い、調和を取りながら未来を切り拓くという姿勢を、シンプルかつ力強い響きで表現しました。Umiosという名前には、海を守る責任と、未来の食卓を支えるという誇りが同居しています。

社名を呼ぶたびに、私たちがどのような目的のために存在し、どのような社会を目指しているのかを、社員一人ひとりが自覚し、心を一つにするきっかけにもなっています。変化する世界の中で、国境を越え、世代を超えてつながり合い、海から得られる恵みを次世代へ繋ぐという私たちのパーパスを象徴する、まさに企業理念そのものといえる名称です。

マルハニチロからウミオスへの社名変更の狙いと背景

歴史にその名を刻んできた「マルハ」と「ニチロ」という名称は、日本の食卓を長年支えてきた誇りそのものです。しかし、今回あえて新社名「Umios」を冠した背景には、従来の枠組みを大胆に超えていこうという強い変革の意思が隠されています。単なる看板の掛け替えではなく、これまでの歴史を大切に引き継ぎながらも、水産業界が直面する新しい時代にふさわしい企業へと生まれ変わるための重要な決断でした。

国内市場での強固な信頼を基盤としつつも、真のグローバル企業として世界へ飛躍するためには、グループ全体のアイデンティティをより統一し、一体感を高めることが不可欠でした。世界中のどこにいても、同じパーパスの下で同じ方向を目指し、スピード感を持って動ける組織。それが社名変更の大きな目的の一つです。グローバルな舞台では、企業名がその企業の姿勢や志を一瞬で伝える象徴となります。

また、環境課題や社会課題は、今や一企業や一国の枠を越えた喫緊のテーマです。持続可能な社会のために、海を守り、食を安定的に供給し続けるという責務を、組織の隅々にまで浸透させる必要があります。新社名へと思いを込めることで、グループ全員が同じ課題意識を持ち、変化に対してより機動的かつ柔軟に取り組む体制を整えました。未来の海と食を守り抜くという強い決意を内外に示し、次なる100年に向けてグループが一つにまとまって歩みを進めるための、決意に満ちたスタートなのです。

本社移転とグローバル展開強化という経営戦略

本社を豊洲から高輪ゲートウェイシティへ移転したことは、Umiosがさらなる飛躍を目指す上で極めて象徴的な転換点となりました。高輪ゲートウェイシティという、未来を象徴する新しい拠点に身を置くことは、単なるオフィス環境の刷新ではありません。そこは、世界中の知見やパートナーとつながるための結節点であり、未来の食や海を考えるための新しいイノベーションの舞台です。

この移転と並行して、世界各地に4つの地域統括拠点（RHQ）を設置したことは、グローバル展開を本格化させるための強力な布石です。これまでは中央集権的な判断が中心となることもありましたが、今後は各地域が自立し、より機動的な経営を行う体制へ移行しました。現地の権限を強化することで、それぞれの地域が抱える特有の課題や、消費者の嗜好の変化に対して、現場レベルで即座に答えを出すことができます。

グローバルな広がりを持つ一方で、意思決定のスピードを犠牲にしないというこの経営戦略は、多様な市場を抱える水産業界において大きな武器となります。現地のニーズに即した迅速な判断ができるからこそ、世界中の食卓へ最適な形で海の恵みを届けることが可能になるのです。高輪という日本国内の最新拠点と、世界中に張り巡らされたRHQが互いに連携し合うことで、Umiosは世界規模で社会課題を解決し、海と食の未来をリードするグローバル・プラットフォーマーとしての歩みを加速させています。

水産業の成長性と持続可能なたんぱく質供給への取り組み

世界的な人口増加が続く中で、安全で質の高いタンパク質源としての魚介類への需要は、かつてないほど高まっています。この状況において、Umiosは単なる水産物の流通や供給という枠組みを超え、未来の食卓を支えるための抜本的な解決策を模索しています。限られた海の資源を過度に消費するのではなく、科学の力と知恵を駆使して、持続可能な形でタンパク質を届けることが、今まさに企業の最優先課題となっています。

特に注力しているのが、細胞性水産物や最先端の養殖技術といった次世代のイノベーションです。従来の漁獲にのみ頼る手法から一歩進み、細胞レベルでの培養技術を応用することで、環境への負荷を最小限に抑えながら、安定的に栄養豊富なタンパク質を生産することを目指しています。これは、自然の恵みを尊重しつつ、同時にテクノロジーを融合させて食の不安を解消しようという、極めて現実的かつ前向きな挑戦です。

このような技術革新への取り組みは、未来の食卓を守るための不可欠な投資といえます。資源を守りながら供給を確保するという一見矛盾する課題を、高い技術力で解決していくことは、まさに海と共に生きる企業の使命です。Umiosは、これまでの歴史で培った水産現場の知見を土台にしながら、細胞培養などの新しい知見を掛け合わせることで、地球環境と人々の健康が両立する持続可能な食のあり方を次々と形にしています。これからも、海の可能性を最大限に引き出し、世界中の人々に美味しい食と安心を届け続けることで、地球規模でのタンパク質課題の解決に大きく寄与していくことでしょう。

「For the ocean, for life」に込めたパーパス

「For the ocean, for life」というパーパスには、海と人、そして地球の未来を調和させていくというUmiosの揺るぎない覚悟が込められています。この言葉は、単なるスローガンではありません。私たちの事業活動そのものが、豊かな海を次世代へと繋ぐための手段であり、生命の源である海を守ることこそが、人々の健やかな暮らしを支えるという信念を表しています。サステナビリティを経営の周辺課題としてではなく、すべての意思決定における中心的な指針に据えることで、持続可能な未来への道を切り拓こうとしているのです。

日々の業務の中で直面するビジネスの課題に対して、このパーパスは常に道しるべとなります。環境負荷をいかに低減するか、資源をどのように守りながら活用するかという問いは、経営判断を行う際の最も重要な基準です。環境に配慮することがビジネスの停滞につながるというかつての考え方を覆し、むしろ環境を守ることでこそ長期的な成長が実現できるという確信が、組織全体に根付いています。生命を育む海という存在がなければ、私たちの食卓も、未来の生活も成り立ちません。

海への感謝と敬意を忘れず、恩恵を受けるだけでなく、そのサイクルをより良いものへと循環させていく。そんな循環型の社会を目指す姿勢こそが、Umiosの目指す企業のあり方です。一人ひとりが自分の仕事が海と人々の生命にどう関わっているかを意識することで、単なる業務を超えた使命感が生まれています。このパーパスに導かれながら、Umiosは地球環境と人間活動が共存できる未来を目指して、一歩ずつ着実な歩みを進めています。

ウミオス会長としてのガバナンス強化とグループ経営の役割

池見賢氏が会長CEOとして重視しているのは、経営における監督機能と執行機能の明確な分離と、それによるガバナンスの徹底です。企業を取り巻く環境が激しく変化し、社会的な要請が多様化する現代において、経営の透明性を高めることは信頼の基盤となります。誰が見ても公正で納得感のある経営体制を整えることで、株主や顧客、そして地域社会からの信頼をより強固なものにしようという狙いがあります。

ガバナンスの強化は、単なる管理体制の整備にとどまりません。グループ全体が同じビジョンを共有し、それぞれの現場が主体性を持って動ける環境を作ることが、真の目的です。池見氏は、経営のトップとして意思決定のプロセスを明確にしつつ、現場の執行部門がスピード感を持って課題に取り組めるよう、柔軟な組織づくりを推進しています。会長としてグループ全体の方向性を定め、執行に対して適切な監督を行うことで、組織としての規律と活力を高いレベルで両立させています。

強固な体制づくりへの尽力は、Umiosがグローバル企業として世界各地で安定した経営を行うためにも不可欠です。透明性の高い経営と、目的意識を共有したグループ経営を通じて、社会からの期待に応え続ける責任がそこにはあります。池見氏が構築するこのガバナンス体制は、変化の激しい世界市場においても、組織がぶれることなく一貫したパーパスに向かって歩み続けるための、揺るぎない背骨のような役割を果たしています。

投資家・就活生が押さえておきたい池見賢の人物像

池見賢氏のこれまでの歩みを振り返ると、現場の最前線で汗を流し、泥臭い経験を一つひとつ積み重ねてきたからこそ到達できた、確かな先見性が浮かび上がってきます。華やかなオフィスで戦略を練るだけでなく、ソロモン諸島やタイといった過酷な環境下で、言葉や文化の壁に正面から向き合い、現地の人々と共に汗を流してきました。このような現場主義の精神は、抽象的な戦略に偏ることのない、地に足の着いた経営判断を可能にしています。

投資家や就活生にとって特に注目すべきは、その「先見性と変革への決断力」です。長年親しまれてきたブランドを再構築し、グループ一体となって次世代へ進むための社名変更は、伝統を守ることよりも、未来を切り拓くことを優先した強いリーダーシップの表れです。既存の枠組みに安住することなく、サステナビリティを単なる目標ではなく経営の核心に据え、真のグローバル企業へと舵を切る姿勢は、これからの時代を生き抜く経営者のモデルケースといえるでしょう。

グローバルな視点を持ちながらも、日本の食卓を守るという原点を忘れない。池見氏の人物像からは、そうしたバランス感覚と、社会の変化を好機に変えるポジティブな姿勢が伝わってきます。現状を冷静に分析しつつ、大胆な変革を恐れない池見氏の姿は、持続可能な未来を築こうとするUmiosという企業の進むべき道を、最も力強く示しています。不透明な時代にこそ、現場を知り、未来を具体的に描けるリーダーの存在は、投資家にとっても、これからキャリアを築こうとする就活生にとっても、大きな信頼の拠り所となるはずです。