HISの澤田秀雄の息子の澤田秀太氏が新社長へ！会社を上場させた経歴や学歴など

エイチ・アイ・エスが2026年1月から新たな体制へと移行し、創業者の長男である澤田秀太氏が代表取締役社長に就任しました。二世経営者という立場に注目が集まりがちですが、その歩みは自身の力で道を切り拓いてきた挑戦の連続です。

証券業界での厳しい修行や自ら創業した企業の東証上場など、独自の視点で磨き上げた経営手腕が今、巨大な旅行グループの変革を加速させています。次世代のリーダーが描く、デジタルと感動が融合する新しい旅の形を紐解きます。新体制の全貌とリーダーシップの源泉を詳しく確認してください。

【この記事のポイント】

澤田秀雄の息子としての生い立ちと学習院大学での学び
証券会社勤務から自ら起業し上場へ導いた圧倒的な実績
AIイノベーション本部の新設によるデジタル変革の展望
最高顧問となった創業者との役割分担と今後の成長戦略

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澤田秀雄の息子として知られる澤田秀太氏の輝かしい経歴と実績
澤田秀雄の息子が描くHISの未来と2026年からの新体制

澤田秀雄の息子として知られる澤田秀太氏の輝かしい経歴と実績

学習院大学経済学部を卒業した学生時代と教育環境

澤田秀太氏は、東京都内でも屈指の歴史と伝統を誇る学習院大学の経済学部を卒業しました。緑豊かな目白キャンパスは、皇族の方々も通われる非常に落ち着いた気品ある学び舎として知られています。こうした格式高く、かつ多様な背景を持つ学生が集まる環境で過ごした時間は、一人の人間としての品位や、冷静に物事を捉える視点を養う貴重な機会となりました。

大学では経済の基礎理論から最新の経営メカニズムまでを専門的に学び、数字の裏側にある社会の仕組みを深く洞察する力を磨いています。特に学習院大学の経済学部は、少人数教育による質の高い対話が重視される傾向にあり、多角的な視点で議論を重ねる経験が、後の複雑な経営判断を下す際の土台となりました。

また、幼少期から「HIS」を世界的な企業へと育て上げた父・澤田秀雄氏の背中を見て育った環境は、何物にも代えがたい生きた教育でした。家庭内でも自然とビジネスや社会情勢が話題にのぼる日々の中で、時代の変化を敏感に察知する先見性や、起業家としての情熱を肌で感じ取ってきました。

大学での理論的な学びと、家庭で育まれた実践的なビジネス感覚。この二つが高い次元で融合したことが、単に家業を継ぐだけではなく、自らも起業家として成功を収めるという独自のキャリア形成に大きな影響を与えています。格式ある教育環境で得た知識と、創業者一族として受け継いだフロンティア精神の両輪が、現在の澤田秀太氏を形作る大きな要素となっています。

最初のキャリアに日興コーディアル証券を選んだ理由

澤田秀太氏は大学を卒業した後、あえて父が築き上げた巨大な旅行業の帝国へすぐには足を踏み入れませんでした。最初のキャリアとして選んだのは、日本を代表する証券会社の一つである日興コーディアル証券（現在のSMBC日興証券）という、金融の最前線でした。

この選択には、将来を見据えた極めて戦略的な意図が込められていました。証券業界は、一瞬の判断が巨額の資金を動かし、企業の命運を左右する非常にシビアな世界です。そこで、まずは「旅行」という実体サービスの世界ではなく、「資本」の流れそのものを扱う環境に身を置くことで、経営者として不可欠な数字に対する圧倒的な強さと、客観的な市場分析能力を徹底的に叩き込みました。

日興コーディアル証券での日々は、決して平坦なものではなく、プロフェッショナルとしての厳しい自己研鑽を求められる修行の連続でした。企業の財務諸表を読み解き、資金調達の実務に深く携わる中で、一企業の枠を超えた広い視野で「企業価値とは何か」という本質を問い続ける経験を積んでいます。この時期に培われた、データに基づき冷静に投資判断を下す鋭い視点は、単なる現場叩き上げの経営者にはない、独自の強みとなりました。

後に自ら起業した会社を上場させ、さらにはHISの経営中枢において投資戦略を主導することになる背景には、この証券マン時代の過酷な経験が確固たる土台として存在しています。親の七光りに頼ることなく、まずは外部の厳しい競争原理の中で一人のビジネスパーソンとして実力を証明しようとした決断が、現在の揺るぎない経営スタイルの源泉となっているのです。

実姉から引き継いだベストワンドットコムでの手腕

証券業界という、数字がすべてを支配する厳しい環境でプロフェッショナルとしての土台を築いた後、澤田秀太氏は次なる挑戦の場として「旅行業」の世界へ足を踏み入れます。しかし、それは父が率いる巨大なHISではなく、実の姉が創業したベンチャー企業、株式会社ベストワンドットコムの経営を引き継ぐという形でした。

当時のベストワンドットコムは、まだ成長の途上にあった若い組織です。ここで秀太氏は、単なる「創業家の一員」という立場に甘んじることなく、一人の独立した経営者としての真価を問われることになりました。彼が着目したのは、当時の日本市場ではまだ開拓の余地が大きかった「クルーズ旅行」というニッチな分野です。

秀太氏は、これまでの金融業界で培った緻密なデータ分析力と、IT技術を大胆に融合させることで、これまでにないオンライン旅行代理店（OTA）の形を模索し始めました。複雑な旅程や膨大なオプションが伴うクルーズ旅行は、かつては対面販売が主流でしたが、彼はこれをオンラインで完結させる仕組みの構築に奔走します。この「IT×旅行」という新しいビジネスモデルへの挑戦は、まさに時代の先を読む卓越したセンスの現れでした。

組織を牽引する過程では、家族経営特有の甘えを一切排除し、合理的な判断と情熱的なリーダーシップを両立させました。スタッフ一人ひとりの意識改革から、システムの細部に至るまでの改善を積み重ね、組織全体のポテンシャルを最大限に引き出すことに成功します。

この時期の経験は、単に一企業の規模を拡大させただけでなく、澤田秀太氏の中に「ゼロから価値を創造し、組織を動かす」という確固たる自信を植え付けました。姉から受け取ったバトンを、自身の創意工夫によってより大きな輝きへと変えていったこの期間こそが、現在のHIS新社長としてのリーダーシップの原点となっているのです。

父親の力を借りずに東証マザーズ上場を果たした実力

澤田秀太氏のキャリアにおいて、周囲の評価を決定的なものとしたのは、2018年4月の東証マザーズ（現在のグロース市場）への新規上場でした。日本を代表する起業家である澤田秀雄氏の息子として、常に注目を集める立場にありながら、彼は「親の七光り」という色眼鏡を自らの圧倒的な実績によって払拭してみせたのです。

上場への道のりは、決してHISの全面的なバックアップを受けたものではありませんでした。秀太氏はベストワンドットコムの舵取りを担い、独自のビジネスモデルを磨き上げ、一歩一歩着実に市場からの信頼を勝ち取っていきました。証券会社出身という自身の強みを最大限に活かし、投資家が納得する緻密な成長戦略を提示。外部の厳しい資本市場の目に対し、一人の独立した経営者として対等に向き合い続けた結果が、パブリックカンパニーへの昇格という形で見実に結実しました。

この上場という快挙は、単なる資金調達の成功以上の意味を持っていました。創業家という強力なバックボーンに甘んじることなく、何もないところから組織を育て、社会的な公器へと押し上げたその手腕は、旅行業界のみならず経済界全体から「本物の実力派」として認められる契機となったのです。

自らの名前で成し遂げたこの実績により、彼は「澤田秀雄の息子」という紹介から、次第に「ベストワンドットコムを上場させた澤田秀太」という評価を確立していきます。自力で高い壁を乗り越えてきた自負と、市場から直接洗礼を受けた経験は、現在HISという巨大な組織の舵取りを任されるにあたって、何事にも代えがたい揺るぎない自信の源泉となっています。

クルーズ旅行専門のオンライン旅行会社を急成長させた背景

澤田秀太氏がベストワンドットコムを率いて成し遂げた急成長の裏側には、時代の潮流を読み解く鋭い洞察力と、徹底したユーザー視点がありました。彼が着目したのは、当時の日本において「富裕層の限定的な趣味」と思われがちだったクルーズ旅行市場です。このニッチな分野に、あえてデジタルテクノロジーを掛け合わせることで、市場の概念そのものを塗り替えようと試みました。

かつてのクルーズ予約は、膨大な客室カテゴリーや複雑な寄港地スケジュール、さらには船内サービスの選択など、専門的な知識がなければ完結できないほど煩雑なものでした。そのため、店舗での対面販売が主流であり、若い世代や忙しいビジネスパーソンにとってはハードルの高い旅行スタイルとなっていたのです。

秀太氏はこの「不便さ」こそが最大のビジネスチャンスであると見抜き、複雑な予約プロセスを直感的に操作できるオンラインシステムの開発に心血を注ぎました。スマートフォンの画面一つで、世界中のクルーズ船の空き状況をリアルタイムで確認し、数クリックで予約まで完結できる仕組みを整えたのです。この利便性の追求により、これまで船旅に縁がなかった層や、自分たちで自由に旅を組み立てたいと願う新しい顧客層から圧倒的な支持を集めることとなりました。

さらに、単なるシステム提供に留まらず、オンライン上でも安心感を得られるよう、豊富な画像や詳細な船内情報を整理して提供する工夫も凝らしました。こうした「テクノロジーによるハードルの引き下げ」と「情報の透明化」が相乗効果を生み、事業はまたたく間に拡大していきました。

市場がまだ気づいていない潜在的なニーズを先取りし、それを具体的なサービスへと落とし込む実行力。この時期に培われた「ユーザーにとっての使いやすさ」を最優先する姿勢こそが、後のHIS新体制におけるデジタル変革の大きな指針となっています。

ファイブスタークルーズ代表取締役としての多忙な日々

澤田秀太氏は、ベストワンドットコムの経営と並行して、グループ会社である株式会社ファイブスタークルーズの代表取締役という重責も担いました。この時期の活動は、彼が単なる「効率重視のIT経営者」に留まらず、旅行の本質である「感動とホスピタリティ」を深く理解するリーダーへと進化する重要なプロセスとなりました。

ファイブスタークルーズが主戦場としたのは、世界中のセレブリティを魅了する超豪華客船や、極上のプライベート感を重視したラグジュアリーな旅行体験の提供です。富裕層が求める「究極の一時」をプロデュースするためには、システム上の利便性だけではなく、一人ひとりの細かな要望に寄り添う、極めて精緻なサービスレベルが求められました。

複数の会社でトップを務める多忙な日々の中でも、秀太氏は決してデスクワークだけに終始することはありませんでした。常に現場の声を拾い上げ、顧客が何を求め、スタッフがどのような壁に直面しているのかを自身の目で確かめる「現場主義」を徹底しました。多様化する現代の旅行ニーズ、特にこだわりを持つ層の期待を超えるためのサービス改善を、自らが先頭に立って指揮してきたのです。

こうした妥協を許さない姿勢は、共に働く現場のスタッフたちからも厚い信頼を寄せられる要因となりました。経営トップ自らが現場の苦労を理解し、最高の体験を提供するためのビジョンを共有することで、組織全体にプロフェッショナルとしての誇りが浸透していきました。

最先端のITを駆使する一方で、人間味あふれる最上級の「おもてなし」にも深く精通する。この二極を同時に成立させた多忙な日々こそが、後のHISにおいて「デジタルと人間力」を融合させる新時代の経営指針を生み出す糧となったのです。

エイチ・エス証券などグループ会社での取締役経験

澤田秀太氏のキャリアにおける大きな特徴は、旅行業界という枠組みを大きく越え、金融の世界でも重要な役割を担ってきた点にあります。彼は、エイチ・エス証券（現：Jトラストグローバル証券）をはじめとする複数のグループ会社において、取締役としてその手腕を発揮してきました。

この多角的な役職経験の根底にあるのは、彼自身のルーツでもある証券業界での実務経験です。金融のプロフェッショナルとして培った「数字で事業を読み解く力」を武器に、グループ全体の財務戦略の策定や、透明性の高い企業統治（ガバナンス）の強化に深く寄与しました。単に一つの事業を成長させるだけでなく、組織全体の健全性を保ちながら、いかに効率的に資本を運用するかという高度な経営判断を、若くして積み重ねてきたのです。

旅行業と金融業という、性質の異なる業種で役員を歴任したことは、澤田秀太氏の中に非常にバランスの取れた経営感覚を養いました。市場の変動に敏感な金融の視点と、顧客の感動を追求するサービス業の視点。この両極を自在に行き来できる能力は、世界中に数多くの拠点と多様な事業子会社を抱える巨大組織「HIS」を統括する上で、何物にも代えがたい貴重な財産となっています。

複雑に絡み合うグループ全体の構造を俯瞰し、どこにリスクがあり、どこに成長のチャンスがあるのかを冷徹かつ情熱的に見極める力。異業種での役員経験を通じて磨かれたこの統合的な視点こそが、新時代のリーダーとして彼が全幅の信頼を寄せられる大きな要因といえるでしょう。

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澤田秀雄の息子が描くHISの未来と2026年からの新体制

取締役上席執行役員として積み上げた社内での信頼

澤田秀太氏は、自身が創業・上場させた事業での実績を背景に、満を持してHIS本体の経営中枢へと参画しました。取締役上席執行役員という重責を担うことになった彼は、創業者の長男という特別な立場にありながらも、決して特権的な振る舞いをすることはありませんでした。むしろ、巨大組織ゆえに生じがちな現場と経営陣との距離を埋めるべく、自ら積極的に社員たちの輪の中へと飛び込んでいきました。

彼が最も大切にしたのは、最前線で顧客と向き合うスタッフたちとの真摯な対話です。全国の支店や各部署を精力的に回り、現場が抱える細かな課題や、改善のヒントとなる生の声を直接聞き取る姿勢を徹底しました。創業家出身の若きリーダーが、一切の壁を作らずに謙虚に耳を傾けるその姿は、多くの社員に驚きとともに深い安心感を与えました。この「聴く力」こそが、組織の中に停滞していた空気を一変させ、社内の結束力を高める大きな原動力となったのです。

また、単に話を聞くだけでなく、吸い上げた課題を迅速に経営判断へと反映させる実行力も併せ持っていました。現場の努力が正当に評価され、具体的な改善へとつながるプロセスを社員たちに見せることで、「このリーダーなら、自分たちの声を形にしてくれる」という確固たる信頼関係を築き上げていきました。

こうした地道な対話と行動の積み重ねがあったからこそ、後の大胆な組織改革においても、社内から強い反発を招くことなく、一丸となって目標へ向かう強固な支持基盤が形成されました。自らの足で稼ぎ、自らの言葉で語りかけることで獲得した社内での信頼は、新社長としてHISの舵を取る上で、何物にも代えがたい精神的な支柱となっています。

投資戦略本部長として推進した新しいビジネスモデル

澤田秀太氏が投資戦略本部長のポストに就いた時期は、旅行業界全体が未曾有の荒波に揉まれていたコロナ禍の真っ只中でした。この困難な時期に、彼は「耐える経営」に終始するのではなく、むしろ将来を見据えた収益構造のリデザインという、攻めの改革を断行しました。従来のHISが得意としていた店舗型の格安航空券販売というモデルから一歩踏み出し、時代の変化に即した多角的なビジネスモデルの構築を主導したのです。

その象徴的な取り組みの一つが、旅行業のノウハウを活かした新規事業の開拓です。例えば、労働力不足という社会課題に着目し、海外での日本語学校運営と日本への人材派遣を組み合わせた事業の推進などが挙げられます。旅行という「移動」のインフラを、生活や就労の支援という新しい価値へと変換させる発想は、まさに既存の枠に捉われない柔軟な経営感覚の現れでした。

また、リソースをどこに集中させるべきかという判断においても、証券会社出身らしい冷徹なまでの合理性と、経営者としての情熱をバランスよく発揮しました。自社でゼロから事業を立ち上げるリスクと時間を考慮し、M&A（企業の合併・買収）や他社との事業提携を軸とした成長戦略を加速。成功確率の高い領域を見極め、スピード感を持って投資を実行していくスタイルを確立しました。

こうした「攻めの投資」を通じて、HISは単なる旅行会社から、変化に強い多角的な事業グループへとその姿を変えつつあります。困難な時代にあっても立ち止まらず、未来の収益の柱を次々と打ち立ててきたプロセスは、彼が次代のトップとしてふさわしい資質を持っていることを内外に知らしめる結果となりました。

AIイノベーション本部の新設とデジタル変革への展望

澤田秀太氏がHISの新社長として就任するにあたり、最も強い意志を持って推進しているのが、最先端テクノロジーによる組織の再定義です。その象徴とも言える施策が、社内に「AIイノベーション本部」を新たに設置したことでした。これは単なるIT部門の拡充ではなく、AI（人工知能）を経営の核に据え、旅行というアナログな体験をデジタルで劇的に進化させるための司令塔としての役割を担っています。

秀太氏が目指しているのは、旅行者が抱く「行き先が決まらない」「手続きが面倒」といったあらゆる不便の解消です。例えば、膨大なデータから個々の趣味嗜好を瞬時に分析し、本人さえ気づいていない「理想の旅先」を提案するパーソナライズ機能の強化。あるいは、複雑な予約業務をAIが24時間体制で正確に処理するシステムの構築など、その取り組みは多岐にわたります。これにより、これまでは人間が時間をかけて行っていた作業を自動化し、スタッフはより創造的で、顧客に寄り添った付加価値の高いサービスに集中できる環境を整えています。

彼が描くビジョンは、単なる効率化の先にある「スマートな旅行体験」の提供です。スマートフォン一つあれば、旅の計画から予約、現地でのサポートまでがシームレスに完結し、ストレスを感じることなく感動に没頭できる世界。その実現のために、自らも技術的なトレンドを深く理解し、スピード感を持って現場への導入を指揮しています。

「HISは旅行会社であると同時に、テクノロジー企業でなければならない」という強い信念のもと、デジタル変革を加速させるその姿勢。かつてベストワンドットコムをオンラインで成功させた経験が、今度はHISという巨大なフィールドで、より大きなスケールのイノベーションとして結実しようとしています。

個人旅行事業戦略における新たな顧客体験の創出

澤田秀太氏が進める個人旅行事業の改革は、従来の「パッケージツアーを売る」という発想から、個人の自由な旅をデジタルで支える「プラットフォームの提供」へと大きく舵を切っています。かつて主流だった大人数の団体旅行から、自分好みにカスタマイズされた個人旅行へと市場がシフトする中、その中心に据えられたのがスマートフォンアプリの全面的な刷新です。

この戦略の核心は、航空券やホテルの手配といった事務的な手続きをデジタルで完結させるだけにとどまりません。秀太氏が目指しているのは、旅の計画段階から現地での過ごし方、そして帰宅後の思い出の共有までを一貫してプロデュースする「ワクワク感の演出」です。アプリを開けば、その日の気分や天候に合わせた現地のオプショナルツアーが提案され、ワンタップで予約ができる。こうしたシームレスな体験は、タイパ（タイムパフォーマンス）を重視する若い世代を中心に、圧倒的な支持を得始めています。

また、現地での「困った」を即座に解決するデジタルコンシェルジュ機能の強化も、新たな顧客体験の大きな柱となっています。言葉の壁や交通手段の不安をテクノロジーで取り除くことで、旅行者はより深く、より自由に現地の文化に触れることができるようになりました。単なる移動手段の提供者から、旅の質を高めるパートナーへ。デジタルを駆使して「旅のハードル」を徹底的に下げていくその試みが、HISという老舗ブランドに新しい息吹を吹き込んでいます。

最高顧問に就任する父・澤田秀雄氏との役割分担

2026年1月より本格的に始動したHISの新体制において、親子間の役割分担は極めて明確に定義されています。創業以来、強烈なリーダーシップで会社を牽引してきた澤田秀雄氏は、代表権のない最高顧問という立場に退きました。これにより、日々の迅速な意思決定や具体的な経営実務の全権は、新社長である澤田秀太氏へと完全に引き継がれています。

この交代は、単なる世代交代以上の意味を持っています。最高顧問となった秀雄氏は、長年の経験に裏打ちされた経営の哲学や、グローバルな視点での大きな方向性を示す「羅針盤」としての役割を担います。一方で、秀太氏はその確固たる土台の上に、自身が得意とするデジタルテクノロジーやAI、データ分析を駆使した現代的な経営手法を積み上げています。創業者が持つ圧倒的なカリスマ性と、次世代が持つ緻密な戦略眼が融合することで、組織としての厚みが一段と増しました。

親子という極めて近い関係でありながら、両者は互いを「独立したプロの経営者」として深く尊重し合っています。秀雄氏は秀太氏のこれまでの実績を認め、現場の判断に細かく介入することを控える一方で、秀太氏は父が築いた「挑戦する社風」というDNAを大切に守りながら、今の時代に即した形へとアップデートさせています。

このように、経験豊かな知恵と革新的な行動力が絶妙なバランスで共存する新体制は、HISが再び世界のトップランナーへと躍進するための強力な推進力となっています。伝統を敬いつつ、恐れずに新しい扉を開く。二人の役割が調和した現在の形こそが、新生HISの最大の武器と言えるでしょう。

創業家出身の社長として期待されるリーダーシップ

澤田秀太氏がHISの新社長に就任したことは、単なる「創業家の継承」を超えた、強力な改革のシンボルとして受け止められています。変化のスピードが極めて速い現代の旅行業界において、創業の精神を深く理解しながら、同時にしがらみにとらわれず大胆な決断を下せるリーダーシップに、社内外から熱い視線が注がれています。

特に高く評価されているのは、その圧倒的な決断の速さと、掲げたビジョンを即座に形にする実行力です。これは、自らベンチャー企業を立ち上げ、上場まで導いた経験から裏打ちされたもので、従来の巨大組織にありがちな慎重すぎる姿勢とは一線を画しています。現場の社員からは、トップの判断が明確になったことでスピード感を持って仕事に打ち込めるようになった、という前向きな声が広がっています。

また、単に新しいことを取り入れるだけでなく、父・澤田秀雄氏が築き上げた「挑戦を恐れないDNA」を誰よりも大切にしている点も、古くからの支持を集める要因となっています。伝統を重んじながらも、時代に合わなくなった古い慣習を次々とアップデートしていくその姿は、まさに新時代のリーダー像そのものです。

「創業者の息子」という立場を、組織を一つにまとめる求心力へと変え、未来に向けた力強い歩みを進める秀太氏。そのリーダーシップが、停滞していた空気を取り払い、HISという巨大なエンジンを再びフル回転させる原動力となっています。新体制がもたらす新しい風に対して、投資家や提携先からも、かつてないほどの期待感が寄せられています。

旅行業界のトップランナーであり続けるための戦略

澤田秀太氏が描く新生HISのグランドデザインは、これまでの「旅行代理店」という枠組みを大きく超えたものです。彼が目指しているのは、2026年以降のHISを、人々の感動をデジタルの力で最大化する「テック企業」へと進化させることです。その戦略の柱となるのが、グローバル展開の再加速と、非旅行分野を巻き込んだ強固な事業ポートフォリオの構築です。

グローバル展開においては、単に日本からの旅行者を海外へ送り出すだけでなく、世界中の人々が国境を越えて移動する「グローバル・ツー・グローバル」の需要を確実に取り込む体制を整えています。世界各地に広がる拠点をネットワーク化し、各地域の特性に合わせた独自の旅行商品を展開することで、世界市場におけるプレゼンスを再び高めています。

同時に、旅行以外の領域での収益拡大にも注力しています。澤田秀太氏は、飲食、農業、エネルギー、人材派遣といった多岐にわたる非旅行事業を、旅行事業とシナジー（相乗効果）を生む形で再編しました。例えば、旅先での食体験を入り口に現地の特産品を流通させたり、旅行で培った海外ネットワークを活かしてグローバル人材の就労を支援したりと、生活のあらゆるシーンでHISの価値を提供できる構造を作り上げています。2030年度に向けては、旅行事業と非旅行事業の利益割合を1対1にするという高い目標を掲げ、外部環境の変化に左右されない強靭な経営基盤の確立を目指しています。

「旅」を単なる移動の手段としてではなく、テクノロジーによって個人の人生を豊かにする最高の体験へと昇華させる。澤田秀太氏の指揮のもと、HISは今、世界を驚かせるような新しい価値を創造する企業へと、力強い変貌を遂げようとしています。