カンブリア宮殿で話題の「よーじや」の國枝昂って何者？経歴や５代目としての背景など

京都の老舗として知られるよーじやが、大きな転換期を迎えています。観光依存からの脱却やロゴ刷新、新規事業の展開など、これまでのイメージを超える変化が進んでいます。その中心にいるのが、代表取締役の國枝昂氏です。

父の体調不良を機に急遽経営を引き継ぎ、就任直後のコロナ禍という危機の中で、企業の未来を見据えた改革を次々と打ち出してきました。老舗の歴史を守りながらも、新しい価値を創り出す姿勢が注目されています。

【この記事のポイント】

観光依存から脱却を進める背景と改革の方向性
國枝昂氏が代表就任に至った経緯と決断の重さ
ロゴ刷新や新規事業などブランド再構築の狙い
地域密着を掲げる企業としての新たな取り組み

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よーじやの國枝昂が何者かを経歴から読み解く
よーじやの國枝昂が何者かを改革内容から深掘りする

よーじやの國枝昂が何者かを経歴から読み解く

國枝昂の生い立ちとよーじや5代目としての背景

國枝昂氏は1989年に京都市で生まれ、よーじや創業家の一人息子として育ちました。幼い頃から周囲には「よーじやの家の子」という視線がありましたが、家業に深く関わる環境ではなく、一般的な家庭と変わらない日常を過ごしていた時期が長く続きました。家業を継ぐことを当然の使命として捉えていたわけではなく、自分の力で道を切り開きたいという思いが強かったことが特徴です。

学生時代は、家業とは距離を置きながら、自分の興味を追求する時間を大切にしていました。大学進学後は会計の分野に関心を持ち、公認会計士を志すようになります。専門的な知識を身につけることで、企業の仕組みや経営の数字を理解できるようになり、後に家業へ戻る際の大きな基盤となりました。

創業家の後継者として育ちながらも、幼少期から「継ぐことが前提」という空気に縛られず、自分の人生を主体的に選択してきた点が國枝氏の特徴です。家業から離れた環境で経験を積んだことで、よーじやに戻った際には、外の世界で得た視点を持ち込みながら企業を見つめ直すことができました。

家業に戻る以前の歩みは、よーじやの歴史に寄り添うだけでなく、企業の未来を考えるうえで必要な視野を育てる時間でもありました。創業家の血筋としての背景と、外の世界で積み重ねた経験が重なり、後に大きな改革を進める際の土台となっています。

公認会計士としてのキャリアとEY勤務時代の経験

大学卒業後、國枝昂氏は公認会計士試験に合格し、専門職としての道を歩み始めました。選んだ職場は大手監査法人であるEY新日本有限責任監査法人です。ここでは、企業の財務諸表を精査し、経営の健全性を確認する業務に携わりました。数字を通して企業の実態を把握する経験は、経営者としての基礎を築くうえで大きな意味を持つものです。

監査法人での仕事は、企業の内部に深く入り込み、経営判断の背景にある数字の動きを理解することが求められます。多様な業界の企業と関わる中で、事業の強みや弱み、組織の課題などを客観的に捉える力が磨かれていきました。家業とは異なる環境で働いたことで、外部の視点から企業を見る習慣が身につき、後に経営に携わる際の判断軸にもつながっています。

また、監査法人ではチームで動く場面が多く、コミュニケーション能力や調整力も自然と鍛えられました。クライアントとのやり取りを通じて、信頼関係を築く姿勢や、相手の立場を理解しながら業務を進める姿勢が求められます。こうした経験は、よーじやの代表として社員や取引先と向き合う際にも役立つものです。

公認会計士としてのキャリアは、家業に戻ることを前提とした選択ではありませんでしたが、結果的に経営者としての視野を広げる重要な期間となりました。数字に強いだけでなく、企業の構造や組織の動きを理解する力を身につけたことで、よーじやの改革に取り組む際の大きな支えとなっています。

2019年の父の体調不良を機に代表就任した経緯

2019年、よーじやにとって大きな転機となる出来事が起こりました。長年会社を支えてきた先代の父が体調を崩し、経営の継続が難しい状況になったのです。この知らせを受け、國枝昂氏はそれまで築いてきた公認会計士としてのキャリアを一度手放し、急きょ家業へ戻る決断をしました。家業との距離を保って生きてきた彼にとって、この選択は簡単なものではありませんでしたが、企業の未来を守るために動く必要があると感じたことが背景にあります。

よーじやに戻る際、社員から「会社に入ってほしい」と声をかけられたことが大きな後押しになりました。創業家の一員としての期待だけでなく、現場で働く人々からの信頼があったことは、國枝氏にとって大きな意味を持ちました。こうした声に応える形で、2019年8月に入社すると同時に代表取締役へ就任します。入社と就任が同時という異例の流れは、当時のよーじやが置かれていた緊急性の高い状況を物語っています。

家業との接点が少ない状態からの代表就任は、重圧を伴うものでした。企業の歴史や文化を理解しながら、同時に経営判断を求められる日々が続きました。それでも、外部で培った経験を生かし、企業の課題を冷静に見つめる姿勢を崩さずに向き合っていきます。創業家としての責任と、経営者としての覚悟が重なり、よーじやの未来を支えるための第一歩がここから始まりました。

この就任は、単なる世代交代ではなく、企業の方向性を大きく変えるきっかけにもなりました。後に続く改革の数々は、この時の決断があったからこそ動き出したものです。

就任直後に直面したコロナ禍と経営危機の判断

代表就任からわずか半年後、國枝昂氏は前例のない危機に向き合うことになります。2020年初頭に広がったコロナ禍により、京都を訪れる観光客が一気に姿を消し、観光地に店舗を構えるよーじやは大きな打撃を受けました。特に主要店舗では売上がほぼ消失し、97％減という数字が示すように、企業としての存続すら危ぶまれる状況に追い込まれました。

よーじやは長年、観光客を中心とした需要に支えられてきましたが、この危機はその構造がいかに脆いかを突きつけるものとなりました。観光が止まれば売上も止まるという現実を前に、従来のビジネスモデルを見直す必要性が一気に高まりました。國枝氏は、家業に戻って間もない時期でありながら、企業の未来を左右する判断を迫られることになります。

この時期、店舗の休業や営業時間の短縮など、即座に対応しなければならない課題が次々と発生しました。社員の雇用を守りながら企業を維持するためには、短期的な対策だけでなく、中長期的な視点での改革が不可欠でした。危機の中で浮き彫りになった課題を直視し、観光依存からの脱却を進める方向へ舵を切ることが、企業として生き残るための選択となりました。

コロナ禍は、よーじやにとって厳しい試練であると同時に、企業のあり方を根本から見直す契機にもなりました。國枝氏は、この経験を通じて、地元の人々に日常的に利用される企業へと変わる必要性を強く認識し、後に続く改革の基盤を築いていきます。

“観光依存”のリスクを痛感した背景と問題意識

京都は長く観光都市として発展し、多くの企業が観光客の需要を中心に事業を展開してきました。よーじやもその一つで、店舗の多くが観光地に位置し、訪日客や国内旅行者の来店が売上の大部分を占めていました。しかし、コロナ禍で観光客が激減したことで、この構造がいかに不安定であるかが一気に明らかになりました。観光が止まれば売上も止まるという状況は、企業としての持続性を大きく揺るがすものでした。

この経験を通じて、國枝昂氏は「観光依存」という言葉が示す課題の深さを強く意識するようになります。観光客が戻るのを待つだけでは企業の未来を守れないという危機感が生まれ、事業のあり方そのものを見直す必要性を感じるようになりました。特に、地元住民との接点が薄かったことは大きな問題として浮かび上がりました。京都に根ざした企業でありながら、地域の人々にとって日常的に利用される存在になれていなかったことが、危機を深刻化させる一因となっていたためです。

地元の人々にとって「身近な店」になることは、観光需要が変動しても安定した事業を続けるための重要な基盤になります。國枝氏は、この視点を改革の中心に据え、観光客だけに頼らない企業への転換を目指すようになります。地域に根ざしたサービスや商品を増やし、京都で暮らす人々の生活に寄り添う企業へと変わることが、よーじやの未来を支える鍵になると考えたためです。

観光都市としての京都の魅力を大切にしながらも、地域社会とのつながりを強めることで、企業としての安定性と持続性を高める方向へ舵を切ったことが、この改革の大きな特徴です。観光依存のリスクを痛感した経験が、よーじやの新しい姿を描く出発点となりました。

京都サンガF.C.との関わりと地域活動への姿勢

よーじやが地域とのつながりを深める取り組みの一つとして、京都サンガF.C.とのパートナーシップがあります。京都を拠点とするプロサッカークラブを支援することは、地域社会との接点を広げるうえで大きな意味を持ちます。スポーツは世代や立場を超えて人々をつなぐ力があり、企業として地域に寄り添う姿勢を示す場にもなっています。

國枝昂氏は、スポンサーとして関わるだけでなく、自らスタジアムに足を運び、試合の空気を肌で感じながらクラブを応援しています。現場に足を運ぶことで、地域の人々が何を求め、どのようにスポーツを楽しんでいるのかを知る機会にもなり、企業としての活動に生かされています。こうした姿勢は、単なる広告的な関わりではなく、地域の一員としてクラブを支える意識が強く表れています。

また、京都サンガF.C.との協力は、よーじやが掲げる「地域密着」の方針とも深く結びついています。観光客だけでなく、京都で暮らす人々にとって身近な存在になるためには、地域の文化やコミュニティに積極的に関わることが欠かせません。スポーツを通じた交流は、企業と地域の距離を縮める効果があり、よーじやが目指す新しい企業像にもつながっています。

この取り組みは、企業として地域の未来に貢献したいという思いの表れでもあります。京都のクラブを支えることは、地域全体の活力を高めることにもつながり、長期的な視点で見ても大きな価値を持つ活動です。國枝氏の姿勢からは、企業が地域とともに成長していくための道筋を丁寧に描こうとする意識が感じられます。

若手中心の組織改革と人材観の変化

よーじやでは、國枝昂氏の就任後、組織の在り方そのものを見直す改革が進められました。長年続いてきた企業文化の中には、過去の成功体験に依存した体質や、新しい挑戦に慎重になりがちな空気が残っていました。改革を進める過程では、これまで会社を支えてきた社員が離れる場面もあり、組織として痛みを伴う時期もありました。しかし、その変化は新しい価値観を取り入れるための大きな転換点となりました。

國枝氏が重視したのは、勤続年数ではなく、柔軟な発想や変化を恐れない姿勢でした。新しい取り組みを前向きに受け止め、企業の未来を一緒に考えていける人材を求める方針へと舵が切られました。この考え方が浸透するにつれ、若手社員が中心となる組織へと自然に移行していきます。若い世代が持つスピード感やデジタルへの感度が、企業の新しい挑戦を後押しする力となりました。

採用面でも変化が表れています。改革の方向性が明確になったことで、よーじやの将来性に魅力を感じて入社を希望する若手が増えました。企業としての姿勢が外部にも伝わり、これまでとは異なるタイプの人材が集まるようになったことは、組織に新しい風をもたらしています。若手が積極的に意見を出し合い、企業の未来を自分たちの手でつくっていくという意識が育ち始めています。

こうした変化は、単に若手が増えたというだけではなく、企業文化そのものが新しい方向へと動き出したことを意味します。挑戦を歓迎し、変化を恐れず、地域に根ざした企業として成長していくための土台が整いつつあります。よーじやが次の時代に向けて歩みを進めるうえで、この組織改革は欠かせない要素となっています。

120周年を迎えた企業の歴史と継承への思い

よーじやは明治時代に誕生し、120年以上にわたって京都の文化とともに歩んできた企業です。看板商品であるあぶらとり紙は、京都土産の定番として広く知られ、長い年月の中で多くの人に親しまれてきました。こうした歴史の積み重ねは、企業としての信頼や存在感を形づくる大切な基盤となっています。

一方で、長い歴史を持つ企業だからこそ、過去の成功体験が大きな影響を与える場面もあります。長年愛されてきた商品やブランドイメージは強みであると同時に、新しい挑戦を難しくする要因にもなり得ます。國枝昂氏は、こうした老舗ならではの課題を理解したうえで、歴史を守るだけでは企業の未来をつくれないという考えを持っています。

120周年という節目は、企業の歩みを振り返るだけでなく、これからの時代にどう向き合うかを考える重要なタイミングでもあります。國枝氏は、創業者が大切にしてきた精神や品質へのこだわりを継承しながらも、現代の価値観に合わせた変革を進める姿勢を示しています。伝統を守ることと変化を受け入れることを両立させるために、企業としての役割や存在意義を改めて見つめ直す取り組みが続けられています。

また、歴史を未来につなぐためには、次の世代が企業に魅力を感じ、働きたいと思える環境づくりも欠かせません。若手社員が活躍できる組織づくりや、地域との関わりを深める活動は、企業の価値を次の時代へ引き継ぐための大切な要素です。よーじやがこれからも京都に根ざした企業として歩み続けるために、歴史と革新の両方を大切にする姿勢が求められています。

120年という長い時間の中で培われた価値を守りながら、未来に向けて新しい一歩を踏み出そうとする姿勢は、老舗企業としての誇りと覚悟を感じさせます。

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「おみやげの店」から「おなじみの店」への転換方針

よーじやは長く観光客に親しまれてきた企業で、店舗の多くが観光地に位置し、土産物としての商品が中心となっていました。しかし、観光需要が大きく揺らいだコロナ禍を経験したことで、この構造が企業の安定性を損なう要因になっていることが明確になりました。観光客が減れば売上も大きく落ち込むという状況は、企業としての持続性を考えるうえで避けて通れない課題でした。

こうした背景から、國枝昂氏は「おみやげの店」から「おなじみの店」へと企業の方向性を転換する方針を掲げました。観光客だけを対象とするのではなく、京都で暮らす人々が日常的に利用できる存在になることを目指す取り組みです。地域の生活に寄り添う商品やサービスを増やし、地元の人々にとって自然と足が向く店づくりを進めています。

この方針は、単に商品ラインナップを変えるだけではなく、企業としての役割を再定義する取り組みでもあります。地域の人々にとって身近な存在になることで、観光需要の変動に左右されにくい安定した経営基盤を築くことができます。また、地元住民との接点が増えることで、企業として地域社会に貢献する機会も広がります。

さらに、店舗の立地やサービスの見直しも進められています。観光地中心の出店戦略から、地元住民が利用しやすい場所への展開を検討するなど、日常生活の中で自然に利用される企業を目指す動きが見られます。こうした取り組みは、よーじやが次の時代に向けて歩みを進めるための大きな転換点となっています。

あぶらとり紙依存からの脱却と事業多角化の狙い

よーじやは長い歴史の中で「あぶらとり紙」のイメージが強く根づいてきました。京都土産として広く知られ、企業の象徴ともいえる存在ですが、その一方で、特定の商品に依存する体制は経営上のリスクにもつながります。特に観光需要が大きく変動したコロナ禍では、主力商品に頼りすぎる構造が企業の安定性を揺るがす要因として浮き彫りになりました。

こうした状況を受け、國枝昂氏は事業の多角化を進める方針を明確にしています。スキンケア用品の開発やラインナップの拡充はその一つで、あぶらとり紙に続く新しい柱を育てる取り組みが進められています。京都の素材や文化を取り入れた商品づくりを行い、観光客だけでなく地元の人々にも手に取ってもらえるような日常使いのアイテムを増やしています。

さらに、飲食事業への参入も大きな動きの一つです。カフェや飲食店の運営を通じて、地域住民が日常的に利用できる場を提供し、企業としての接点を広げています。飲食事業は、よーじやのブランドを新しい形で体験してもらえる機会にもなり、企業の世界観をより身近に感じてもらう役割を果たしています。

事業の多角化は、単に売上の柱を増やすだけではなく、企業としての柔軟性を高める取り組みでもあります。時代の変化に合わせて新しい価値を生み出し、長く愛される企業であり続けるためには、変化を恐れず挑戦する姿勢が欠かせません。よーじやが次の時代に向けて歩みを進めるうえで、この多角化戦略は重要な位置を占めています。

地元京都との接点強化を掲げたリブランディング戦略

よーじやは長く「京美人ロゴ」で知られ、京都を象徴する存在として親しまれてきました。このロゴは半世紀以上にわたり使われ、企業の顔として多くの人に認識されてきました。しかし、2025年春、よーじやはこのロゴを刷新する大きな決断を下します。長年愛されてきた象徴を変えることは、老舗企業にとって大きな挑戦であり、企業としての覚悟を示す出来事でもあります。

ロゴ刷新の背景には、地元京都とのつながりをより深めたいという強い思いがあります。観光客向けのイメージが先行していたよーじやを、京都で暮らす人々にとっても身近な存在へと変えていくためには、ブランドのあり方そのものを見直す必要がありました。新しいロゴには、地域に寄り添いながら未来へ進む企業としての姿勢が込められています。

また、リブランディングは単なるデザイン変更ではなく、企業の方向性を示す重要なメッセージでもあります。京都の文化や暮らしに根ざした企業として、地域とともに歩む姿勢を明確にすることで、地元住民との距離を縮める狙いがあります。観光客だけでなく、日常の中で自然と選ばれるブランドへと進化するための一歩です。

この取り組みは、よーじやが次の時代に向けてどのような企業を目指すのかを示す象徴的な出来事となりました。伝統を大切にしながらも、変化を恐れず新しい価値を生み出していく姿勢は、老舗企業としての柔軟さと未来への意志を感じさせます。地域との接点を強めるリブランディングは、よーじやがこれからも京都とともに歩んでいくための重要な基盤となっています。

京美人ロゴ刷新の背景と企業としての決断理由

よーじやの象徴として長く親しまれてきた「京美人ロゴ」は、半世紀以上にわたりブランドの顔として多くの人に認識されてきました。京都土産の定番として知られる存在であり、このロゴを見れば誰もがよーじやを思い浮かべるほど、企業の歴史と深く結びついたデザインでした。しかし、この強いイメージは、時代の変化に合わせて企業が新しい挑戦をする際に、足かせとなる側面も持ち合わせていました。

國枝昂氏は、企業の未来を考えるうえで、ロゴの役割を改めて見つめ直す必要があると判断しました。観光依存からの脱却を掲げ、地元京都とのつながりを強める方針を進める中で、従来のロゴが持つ「観光土産」の印象が強すぎることが課題として浮かび上がりました。地域の人々にとって日常的に利用される企業を目指すためには、ブランドの見え方そのものを変える必要があったのです。

ロゴ変更は企業にとって大きなリスクを伴います。長年親しまれてきたデザインを変えることで、これまで築いてきたブランドイメージが揺らぐ可能性もあります。それでも國枝氏は、「守るべきものはロゴではなく企業の未来」という考えのもと、刷新に踏み切りました。伝統を大切にしながらも、変化を恐れず前に進む姿勢を示すための決断でした。

新しいロゴには、京都の暮らしに寄り添い、地域とともに歩む企業でありたいという思いが込められています。観光客だけでなく、地元の人々にとっても自然と手に取ってもらえるブランドへと進化するための象徴的な一歩です。ロゴ刷新は、よーじやが次の時代に向けて歩み出す覚悟を示す出来事であり、企業としての方向性を明確にする重要な決断となりました。

飲食事業「26ダイニング」など新規事業の展開

よーじやが進める新規事業の中でも、飲食事業への参入は大きな意味を持つ取り組みです。長く観光客向けの土産物店として知られてきた企業が、地元住民の日常に寄り添う存在へと変わるためには、日常的に利用できる場を増やすことが欠かせません。その一つとして始まったのが、飲食事業「26ダイニング」をはじめとする新しい店舗展開です。

飲食店は、地域の人々が気軽に立ち寄り、生活の一部として利用できる場所です。観光客が中心だった従来の事業とは異なり、地元の暮らしに溶け込むことで、企業としての接点が大きく広がります。食を通じてよーじやの世界観を体験してもらうことで、ブランドをより身近に感じてもらえる効果も生まれています。

また、飲食事業は新しい顧客層との出会いを生み出す場にもなっています。これまでよーじやの商品に触れる機会が少なかった人々が、飲食店をきっかけにブランドを知り、他の商品にも興味を持つ流れが生まれています。企業としての認知の広がりは、長期的なブランド価値の向上にもつながります。

さらに、飲食事業は地域との関係を深める役割も果たしています。地元の食材を取り入れたり、地域のイベントと連動した企画を行うことで、地域社会とのつながりが強まり、企業としての存在感が高まっています。観光客だけでなく、京都で暮らす人々にとって「身近なよーじや」へと変わっていくための重要なステップです。

新規事業の展開は、よーじやが次の時代に向けて歩みを進めるための挑戦であり、企業としての可能性を広げる取り組みでもあります。飲食事業を通じて生まれる新しい接点は、地域に根ざした企業としての未来を形づくる大切な要素となっています。

社員の意識改革と“ぬるま湯体質”からの脱却

よーじやでは、長い歴史の中で築かれた組織文化が、時代の変化に対応しづらい体質を生み出していました。観光需要に支えられてきた安定した環境は、挑戦よりも現状維持を優先しやすく、社員の間に「変わらなくても続けられる」という空気が生まれやすい状況をつくっていました。國枝昂氏は、この状態を“ぬるま湯体質”と捉え、企業が次の時代に進むためには意識改革が欠かせないと判断しました。

改革を進める中で、これまでの働き方や価値観を見直す取り組みが行われました。新しい挑戦を歓迎する姿勢や、変化を前向きに受け止める文化を育てるために、組織の仕組みやコミュニケーションの在り方も変えられていきました。こうした変化は、社員にとって負担や戸惑いを伴うものであり、改革の過程で退職者が出る場面もありました。しかし、それは企業が新しい方向へ進むために避けて通れない過程でもありました。

一方で、改革に共感し、新しいよーじやをつくりたいと考える社員も増えていきました。若手を中心に、企業の未来を自分たちの手で形づくりたいという意識が芽生え、組織全体に活気が生まれています。挑戦を歓迎する雰囲気が広がることで、社員同士が意見を交わしやすくなり、新しいアイデアが自然と生まれる環境が整いつつあります。

意識改革は一朝一夕で完了するものではありませんが、企業文化が少しずつ変わり始めたことで、よーじやは次の時代に向けて確かな一歩を踏み出しています。過去の成功にとらわれず、未来に向けて柔軟に変化できる組織へと進化するための基盤が築かれつつあることが、この取り組みの大きな成果です。

京都全体の課題解決に貢献する企業像の提示

よーじやは、観光都市として発展してきた京都の中で、長く観光客向けの企業として知られてきました。しかし、コロナ禍で観光が止まったことで、京都全体が抱える「観光偏重」の課題が一気に表面化しました。観光客の増減に地域経済が大きく左右される構造は、企業にとっても地域にとっても安定性を欠くものであり、持続的な発展を考えるうえで見直しが必要な状況でした。

こうした背景から、國枝昂氏は「京都全体の課題解決に貢献する企業」という新しい企業像を掲げています。自社の利益だけを追うのではなく、地域が抱える問題に向き合い、企業としてできることを積極的に取り組む姿勢を示しています。観光に依存しない事業づくりや、地元住民との接点を増やす取り組みは、その一環として進められています。

地域の未来を考えた取り組みは、企業としての存在意義を高めることにもつながります。京都は歴史や文化が豊かな一方で、人口減少や地域コミュニティの弱体化といった課題も抱えています。よーじやが地域に根ざした活動を広げることで、企業が地域社会の一部として機能し、地域の活力を支える役割を果たすことができます。

また、企業が地域課題に向き合う姿勢は、社員の意識にも良い影響を与えています。自分たちの仕事が地域の未来につながるという実感は、働く意欲や誇りを育てる要素にもなります。企業と地域が互いに支え合う関係を築くことで、よーじやは単なる老舗企業ではなく、京都の未来をともにつくる存在へと進化しています。

こうした取り組みは、企業のブランド価値を高めるだけでなく、地域全体の持続的な発展にも寄与するものです。よーじやが目指す「地域とともに歩む企業像」は、京都の未来を見据えた長期的な視点に立ったものと言えます。

未来に向けたブランド価値の再構築方針

よーじやは120年以上続く老舗企業として、長い歴史の中で築いてきた信頼や認知を大切にしながらも、時代の変化に合わせて新しい価値を生み出す取り組みを進めています。観光需要に大きく依存してきた過去の体制を見直し、地元京都の暮らしに寄り添う企業へと進化することが、ブランド価値を再構築するうえで重要なテーマとなっています。

國枝昂氏は、歴史を守るだけでは企業の未来をつくれないという考えのもと、ブランドのあり方そのものを見つめ直しています。象徴的なロゴ刷新をはじめ、商品ラインナップの見直しや新規事業の展開など、ブランドの世界観を現代の生活に合う形へとアップデートする取り組みが進められています。これらの変化は、単なるデザインや商品の変更ではなく、企業としての姿勢を示すメッセージでもあります。

また、ブランド価値の再構築には、地域との関係性を深めることも欠かせません。京都で暮らす人々にとって身近な存在になることで、企業としての信頼がより強固なものになります。地域密着の取り組みや、日常的に利用できる店舗づくりは、ブランドの価値を生活の中で自然に感じてもらうための大切な要素です。

さらに、企業文化の変革もブランド価値の再構築に直結しています。社員が新しい挑戦を歓迎し、未来に向けて前向きに動ける組織であることは、ブランドの成長に欠かせません。内部から生まれる活力が、外部に向けたブランドの魅力にもつながっていきます。

よーじやが目指すのは、伝統を守りながらも、時代に合わせて柔軟に変化し続ける企業です。歴史と革新を両立させる姿勢は、老舗企業としての誇りと未来への意志を感じさせ、ブランド価値をさらに高める基盤となっています。