近健太の経歴！出身や大学などの基本プロフィール！トヨタ新社長の素顔と歩みの全貌

トヨタ自動車の次期社長として注目が集まる近健太氏は、財務・技術・グローバル経営・グループガバナンスという複数の軸を経験してきた稀有な存在です。電動化やソフトウェア化が進む激動の時代において、どのような意思決定が求められるのか、そのヒントが経歴の随所に表れています。多面的な視点を持つリーダーがどのように巨大企業を導くのか、その核心に触れていきます。

【この記事のポイント】

財務出身トップが選ばれた背景とその意味
先進技術領域での経験が経営に与える影響
トヨタグループ全体を見渡すガバナンス視点
これからのリーダー像としての近健太氏の特徴

近健太の経歴とプロフィールを時系列で整理
近健太の経歴から読み解くトヨタ新体制

近健太の経歴とプロフィールを時系列で整理

近健太の基本プロフィール｜年齢・出身地・現在の役職

近健太氏は1968年8月2日生まれで、愛知県名古屋市で育った経営者です。長年にわたりトヨタ自動車の本社機能を中心にキャリアを積み重ね、財務・経理・経営企画といった企業の根幹を支える領域で経験を深めてきました。数字に強いだけでなく、組織全体の動きを俯瞰しながら判断する姿勢が特徴で、社内では早い段階から将来の経営を担う人材として注目されてきた存在です。

現在はトヨタ自動車の社長兼最高経営責任者（CEO）に就く予定であり、これまでの豊富な財務経験に加え、先進技術やソフトウェア領域にも関わってきた経歴が評価されています。特に、ウーブン・バイ・トヨタでの役割を通じて、自動運転やモビリティサービスといった新しい領域にも深く携わってきたことが、次世代の経営に向けた重要な要素となっています。

名古屋市出身という背景から、トヨタ自動車の文化や地域とのつながりを自然に理解している点も強みのひとつです。地元企業としてのトヨタの歴史や価値観を理解しつつ、グローバル企業としての視点も持ち合わせているため、国内外のバランスを取りながら経営判断を行うことが期待されています。

これまでのキャリアを通じて、財務の専門性だけでなく、技術開発やグループ会社の経営にも関わってきたことで、多面的な視点を持つ経営者としての基盤が形成されています。社内外からは、安定感と柔軟性を兼ね備えたリーダーとして評価されることが多く、今後のトヨタ自動車の方向性を左右する重要な役割を担う人物として注目されています。

東北大学経済学部で培った経済・経営の素地

近健太氏は東北大学経済学部を卒業しており、学生時代に経済や経営の基礎を幅広く学んでいます。経済学部では、マクロ経済やミクロ経済といった理論分野に加え、企業財務や会計、経営戦略など、実務に直結する内容にも触れる機会が多くあります。こうした学びを通じて、企業活動を数字と構造の両面から理解する力が養われ、後のキャリアにおいて重要な土台となっています。

大学で得た知識は、トヨタ自動車に入社してからの財務・経理分野での活躍に自然につながっています。企業の財務状況を読み解き、投資判断やリスク管理を行ううえで、経済学の理論や会計の基礎は欠かせない要素です。特に、巨大なグローバル企業であるトヨタでは、世界経済の動きや為替、資本市場の変化を踏まえた判断が求められるため、大学で培った分析力が大きな強みとなっています。

また、地方の国立大学から世界的企業のトップに至る歩みは、多様なキャリアの可能性を示す例として注目されています。特定の学歴に依存せず、実務経験や専門性を積み重ねることで、企業の中心的な役割を担う立場に到達できることを示しており、キャリア形成の観点でも興味深い点です。

東北大学での学びは、単なる知識の習得にとどまらず、物事を多角的に捉える姿勢や、複雑な課題に対して論理的に向き合う姿勢を育てています。こうした姿勢は、財務の専門家としてだけでなく、経営全体を見渡す立場に立つうえでも重要な素地となり、現在の役割につながる基盤を形成しています。

トヨタ自動車入社から経理部門の中核を担うまで

近健太氏は1991年にトヨタ自動車へ入社し、以降は本社機能を中心にキャリアを積み重ねてきました。入社当初から経理や財務に関わる部署に配属され、企業活動の根幹となる数字を扱う業務に携わっています。経理部門では、日々の会計処理だけでなく、事業計画の策定や投資判断の材料となるデータ分析など、経営に直結する領域を担当し、企業全体の動きを把握する力を磨いてきました。

その後、秘書部での勤務も経験しています。秘書部は経営陣と近い距離で業務を行うため、トップ層の意思決定の流れや、企業がどのように方向性を定めていくのかを間近で学ぶことができます。この経験は、財務の専門性に加えて、経営全体を俯瞰する視点を身につけるうえで大きな意味を持っています。

キャリアが進むにつれ、経理部長や経理本部長といった要職を歴任し、トヨタ自動車の財務基盤を支える中心人物として存在感を高めていきました。経理部長としては、複雑化するグローバル事業の収益管理や、各国の会計基準への対応など、多岐にわたる課題に向き合う立場にありました。経理本部長としては、企業全体の財務戦略を統括し、長期的な成長に向けた資金配分やリスク管理を担う役割を果たしています。

こうした一連の経験を通じて、財務の専門家としての確かな基盤を築きながら、経営に必要な判断力や調整力を身につけてきました。トヨタ自動車のような巨大企業において、経理部門は単なる数字の管理にとどまらず、企業の方向性を支える重要な役割を担います。その中心で長年活躍してきたことが、現在の経営トップに至る道を形づくる大きな要因となっています。

財務トップとしてのCFO時代と経営への関与

近健太氏は、トヨタ自動車のChief Financial Officer（CFO）として、企業の中枢に位置する財務戦略を統括してきました。 CFOは単に数字を管理する役割ではなく、企業の将来を左右する投資判断や資本政策を担う重要なポジションです。特にトヨタのような世界規模の企業では、各国の市場動向や為替リスク、サプライチェーンの変化など、多様な要素を踏まえた意思決定が求められます。

自動車業界が電動化やソフトウェア化へ大きく舵を切る中で、研究開発費や設備投資は年々増加しています。バッテリー技術、自動運転システム、コネクテッドサービスなど、将来の競争力を左右する領域には巨額の投資が必要となり、その配分を判断するCFOの役割は非常に重くなっています。近氏は、短期的な収益だけでなく、中長期の成長を見据えた投資バランスを整えることで、企業価値の向上を目指す姿勢を貫いてきました。

また、グローバル企業としての資本政策もCFOの重要な仕事です。株主還元や資金調達の方法、財務リスクの管理など、企業の安定性と成長性を両立させるための判断が求められます。近氏は、財務の専門性を生かしながら、世界各地の事業環境を踏まえた柔軟な対応を行い、トヨタの財務基盤を強固にする役割を果たしてきました。

こうした経験は、単なる財務の専門家にとどまらず、企業全体の方向性を見据えた経営判断ができる人物としての評価につながっています。電動化やソフトウェア化といった大きな変革期において、財務面から企業の未来を支える視点を持つことは、トップ人事においても重要な要素となります。 CFOとして培った判断力と戦略性が、次期社長としての期待を高める背景となっています。

ウーブン・バイ・トヨタでの役割と先進技術への関与

近健太氏は、トヨタ自動車が進める先進技術領域の中心的な組織であるウーブン・バイ・トヨタ株式会社で、代表取締役やCFOを務めています。この組織は、自動運転技術やソフトウェア開発、次世代モビリティサービスの基盤づくりを担っており、従来の自動車メーカーの枠を超えた挑戦を続けています。近氏は財務面の統括だけでなく、技術開発の方向性を理解しながら経営判断を行う立場にあり、企業の未来を形づくる重要な領域に深く関わってきました。

ウーブン・バイ・トヨタでは、自動運転のためのソフトウェアプラットフォーム構築や、都市全体を実験場とするスマートシティ構想など、長期的な視点でのプロジェクトが進められています。こうした取り組みは、莫大な投資と高度な技術力が求められるため、財務と技術の両面を理解する経営者の存在が欠かせません。近氏は、投資の優先順位を見極めながら、技術開発が持続的に進むよう組織を支える役割を果たしてきました。

また、ウーブン・バイ・トヨタはトヨタ自動車の「モビリティ・カンパニー」への転換を象徴する存在でもあります。車をつくる企業から、移動そのものを支える企業へと変わるためには、ソフトウェアやデータを活用した新しい価値づくりが不可欠です。近氏がこの領域に深く関わってきたことは、財務の専門家でありながら、技術革新の重要性を理解する経営者としての幅広さを示しています。

ウーブン・バイ・トヨタでの経験は、トヨタ全体の経営においても大きな意味を持ちます。先進技術の現場を理解し、財務面から支える経験を積んだことで、企業の未来を見据えた判断ができる経営者としての基盤がより強固になっています。こうした背景が、次期社長として期待される理由のひとつとなっています。

トヨタグループ各社での役職とガバナンス面での経験

近健太氏は、トヨタ自動車本体だけでなく、日野自動車、トヨタ不動産、トヨタファイナンシャルサービスなど、トヨタグループ各社で取締役や監査役を務めてきました。これらの企業は、商用車、不動産、金融といった異なる領域を担っており、グループ全体の事業構造を理解するうえで重要な役割を果たしています。多様な事業に関わることで、単一の視点に偏らず、グループ全体を俯瞰する視野が自然と養われています。

日野自動車では商用車事業に触れ、物流や産業インフラを支えるビジネスの特性を理解する機会を得ています。商用車は乗用車とは異なる市場環境や収益構造を持つため、グループ全体のバランスを考えるうえで欠かせない領域です。この経験は、トヨタグループの多角的な事業展開を把握するうえで大きな意味を持っています。

トヨタ不動産では、企業の資産管理や都市開発に関わる視点を学び、不動産事業が持つ長期的な収益性やリスク管理の重要性を理解しています。製造業とは異なる時間軸で動く事業に触れることで、経営判断の幅が広がり、資本配分の考え方にも深みが加わっています。

トヨタファイナンシャルサービスでは、金融事業の仕組みやリスク管理、顧客との関係構築など、金融ならではの視点を得ています。自動車販売と金融サービスは密接に結びついており、グループ全体の収益構造を理解するうえで重要な領域です。金融事業の経験は、グローバル市場での資金調達やリスク管理にも直結し、経営者としての判断力を高める要素となっています。

これらの役職経験を通じて、近氏はグループ全体の事業ポートフォリオを俯瞰し、資本関係や事業シナジーを踏まえたガバナンスを実務レベルで身につけています。多様な事業領域に触れてきたことが、トヨタグループ全体を見渡すトップとしての視野の広さにつながり、現在の経営トップとしての期待を支える基盤となっています。

近健太の人物像と仕事観にうかがえる特徴

近健太氏の経歴をたどると、財務の専門家としての確かな実力に加え、現場との対話を大切にする姿勢が一貫して見えてきます。数字を扱う立場でありながら、机上の判断に偏らず、事業部門と丁寧に意見を交わしながら意思決定を進めてきた点が特徴です。投資の優先順位を整理する場面でも、現場の状況や技術開発の進捗を踏まえたうえで、リスクとリターンのバランスを見極める姿勢が印象的です。

財務・経理の領域では、慎重な判断が求められる一方で、企業が成長するためには挑戦も欠かせません。近氏はその両面を理解し、必要な場面では思い切った投資を後押ししつつ、リスク管理の視点も忘れないバランス感覚を持っています。この「慎重さ」と「挑戦心」の両立が、変化の激しい自動車業界において重要な資質として評価されています。

また、現場の声を尊重する姿勢は、財務部門に限らず、技術開発やグループ会社との連携にも表れています。多様な部門と関わる中で、相手の立場を理解しながら議論を進める柔軟さがあり、組織全体の方向性を整える役割を自然に担ってきました。こうしたコミュニケーションの積み重ねが、経営陣としての信頼につながり、次期社長として期待される背景にもなっています。

変化のスピードが速い現在の自動車業界では、従来の枠組みにとらわれない発想と、確かな数字の裏付けを両立させるリーダーが求められています。近氏の人物像には、その条件を満たす要素が多く見られ、時代に適した経営者として注目される理由がよく理解できます。

年齢・キャリアステージから見た今後の展望

近健太氏は57歳という、日本企業の経営トップとして非常に安定した時期に差し掛かっています。長年にわたり財務・技術・グローバル経営の領域で経験を積み重ねてきたことで、企業全体を俯瞰しながら判断できる視点が確立されています。このキャリアの成熟度は、今後のトヨタ自動車の方向性を形づくるうえで大きな強みとなります。

自動車業界は電動化やソフトウェア化が急速に進み、従来のビジネスモデルが大きく変わりつつあります。こうした変革期において、財務の視点と技術の理解を併せ持つ経営者は貴重な存在です。近氏はこれまでの経験を生かし、短期的な収益だけにとらわれず、中長期の成長を見据えた判断を行うことが期待されています。

また、グローバル市場での競争が激しさを増す中、世界各地の事業環境を踏まえた柔軟な対応力も求められます。近氏は財務部門での国際的な業務経験や、先進技術領域でのプロジェクト関与を通じて、多様な価値観や市場の動きを理解してきました。こうした背景が、今後10年前後のトヨタ自動車の経営を支えるうえで重要な役割を果たすと考えられます。

さらに、経歴全体を通じて見られる「慎重さと挑戦心の両立」は、変化の大きい時代において求められるリーダー像と重なります。安定した財務基盤を守りながら、新しい技術やビジネスモデルへの投資を進める姿勢は、トヨタが次のステージへ進むための鍵となります。今後の経営スタイルには、こうしたバランス感覚がより強く反映されていくと見られています。

近健太の経歴から読み解くトヨタ新体制

トヨタ新社長人事の概要と就任スケジュール

近健太氏は、2026年4月1日付でトヨタ自動車株式会社の社長兼CEOに就任する予定です。長年にわたり財務や先進技術領域で経験を積んできた人物がトップに立つことで、企業としての次のステージを見据えた体制づくりが進んでいます。

今回の人事では、現社長が副会長に就く見通しで、会長・副会長・社長という三層構造のもと、新たな経営体制が整えられます。この構造は、経営判断のスピードと安定性を両立させるためのもので、長期的な戦略を維持しながら世代交代を進める狙いがあります。

また、これまでの経営陣が築いてきた方向性を引き継ぎつつ、新しい視点を取り入れることで、変化の大きい自動車業界に対応する柔軟な体制が整えられます。電動化やソフトウェア化が進む中で、財務と技術の両面を理解する近氏がトップに立つことは、企業の変革を加速させる要素として注目されています。

この就任スケジュールは、トヨタ自動車が長期的な視点で経営を進める姿勢を示すものであり、次の10年を見据えた体制づくりの一環といえます。経営の継続性と新しいリーダーシップの両方を確保することで、グローバル市場での競争力を維持しながら、次世代のモビリティ戦略を推進する基盤が整えられています。

財務出身トップが選ばれた背景とその意味

自動車業界は現在、電動化・自動運転・コネクテッドカーといった新しい技術領域への対応が急速に進んでいます。これらの分野は研究開発費や設備投資が非常に大きく、企業にとっては長期的な視点での資金配分が欠かせません。そのため、財務の専門性を持つ経営者がトップに立つことは、企業の持続的な成長を支えるうえで重要な意味を持ちます。

近健太氏がCFOとして培ってきた経験は、こうした変革期における経営判断に直結しています。限られた経営資源をどの領域に投じるべきか、どの投資が将来の競争力につながるのかを見極める力は、財務の現場で長年磨かれてきたものです。特に、電動化やソフトウェア開発は投資回収までの期間が長く、リスクも大きいため、慎重かつ戦略的な判断が求められます。

財務出身のトップが選ばれた背景には、資本効率を高めながら成長投資を継続するという企業の姿勢があります。短期的な利益だけにとらわれず、中長期の企業価値向上を見据えた経営が必要とされる局面で、財務の視点を持つリーダーは大きな役割を果たします。近氏の経歴には、収益性と成長性のバランスを取りながら企業を支えてきた実績があり、その経験が今回の人事につながっています。

また、財務の専門家がトップに立つことで、グローバル市場での資金調達やリスク管理にも強みを発揮できます。世界各地で事業を展開するトヨタにとって、為替変動や国際情勢の変化に対応する力は欠かせません。財務基盤を安定させながら新しい技術への投資を進めるという難しい課題に向き合うため、財務出身のリーダーが選ばれたことは自然な流れといえます。

モビリティ・カンパニーへの転換と近健太の役割

トヨタ自動車は、従来の「自動車をつくる会社」から、移動そのものを支える「モビリティ・カンパニー」への転換を掲げています。この変革は、車両の製造だけでなく、ソフトウェアやデータを活用したサービスの提供、都市インフラとの連携など、多岐にわたる領域を含む大きな挑戦です。

近健太氏は、財務の専門性に加えて、先進技術開発カンパニーやウーブン・バイ・トヨタでの経験を通じて、この変革の中心に関わってきました。自動運転技術やソフトウェアプラットフォーム、スマートシティ構想など、次世代のモビリティを支える基盤づくりに携わる中で、技術と経営の両面を理解する視点を身につけています。財務の立場から投資の優先順位を判断しつつ、技術開発の方向性を把握してきたことは、モビリティ・カンパニーへの転換を進めるうえで大きな強みとなっています。

新体制では、ハードウェアとしての車両だけでなく、ソフトウェアやサービスを含めたビジネスモデルをどう構築するかが重要なテーマになります。車が単なる移動手段ではなく、データを生み出し、サービスとつながるプラットフォームとして機能する時代において、財務と技術の両方を理解する経営者は欠かせません。

近氏のこれまでの経験は、トヨタが目指す新しいモビリティ社会の実現に向けて、企業全体の方向性を示す役割を担ううえで大きな意味を持っています。変革期に求められるリーダー像として、技術革新と経営戦略を結びつける存在であることが、今後の経営において重要な位置づけとなっています。

EV・ソフトウェア化の波と投資戦略のかじ取り

世界的にEVシフトが加速する中で、自動車メーカーはこれまで以上に大規模な投資を求められています。バッテリー技術の高度化や電動パワートレーンの開発は、企業の競争力を左右する重要な領域であり、継続的な資金投入が不可欠です。特にバッテリーは性能・安全性・コストのすべてが事業の成否に直結するため、研究開発と量産体制の両面で長期的な投資が必要になります。

同時に、車両制御やコネクテッドサービスを支えるソフトウェア開発も急速に重要性を増しています。車がネットワークにつながり、データを活用する時代では、ソフトウェアが車両価値の大部分を占めるようになりつつあります。自動運転技術やOTA（Over-the-Air）アップデートなど、ソフトウェアを軸としたサービスは開発期間が長く、継続的な改善が求められるため、安定した投資計画が欠かせません。

これらの領域は開発費が大きく、投資回収までの期間も長期にわたるため、財務面からの綿密なシナリオ設計が必要になります。市場環境の変化や技術の進歩を見極めながら、どの領域にどれだけの資金を配分するかを判断することは、企業の未来を左右する重要な経営課題です。近健太氏はCFOとして、こうした長期投資のリスクとリターンを慎重に見極め、持続的な成長につながる戦略を支えてきました。

EV化とソフトウェア化の波は、自動車メーカーにとって避けて通れない大きな転換点です。財務の視点を持ちながら技術領域にも深く関わってきた近氏の経験は、今後の投資戦略をかじ取るうえで大きな強みとなり、トヨタ自動車が次の時代に向けて進むための重要な基盤となっています。

トヨタグループ全体を見渡したガバナンス強化

近健太氏は、日野自動車、トヨタ不動産、トヨタファイナンシャルサービスなど、トヨタグループ各社で役員を務めてきました。これらの企業はそれぞれ、商用車、不動産、金融といった異なる領域を担っており、グループ全体の事業構造を理解するうえで欠かせない存在です。多様な事業に関わることで、単一の視点に偏らず、グループ全体を俯瞰する広い視野が自然と身についています。

商用車を扱う日野自動車では、物流や産業インフラを支える事業の特性に触れ、乗用車とは異なる市場環境や収益構造を理解する機会を得ています。不動産事業を担うトヨタ不動産では、資産管理や都市開発といった長期的な視点が求められる領域に関わり、製造業とは異なる時間軸での経営判断を学んでいます。さらに、トヨタファイナンシャルサービスでは、金融事業の仕組みやリスク管理、顧客との関係構築など、金融ならではの視点を身につけています。

これらの経験は、グループ全体の収益構造やリスクを把握するうえで大きな意味を持ちます。多様な事業をどう位置づけ、どのように連携させるかは、巨大な企業グループを率いるうえで重要なテーマです。近氏は、複数の事業領域にまたがる役職を通じて、資本関係や事業シナジーを踏まえたガバナンスを実務レベルで経験してきました。

こうした背景を持つトップが就任することで、グループ全体を横断した最適化が進むことが期待されています。事業ごとの強みを生かしながら、リスクを抑えつつ成長を図る体制づくりが可能になり、トヨタグループ全体の競争力向上につながると考えられます。

投資家・ビジネスパーソンが注目すべきポイント

近健太氏が社長に就任する新体制では、投資家とビジネスパーソンの双方にとって注目すべき視点がいくつかあります。まず投資家にとって重要なのは、資本効率の改善や株主還元方針がどのように変化していくかという点です。財務出身のトップが就くことで、資本コストを意識した経営や、投資と還元のバランスを重視する姿勢がより明確になる可能性があります。成長投資の優先順位がどの領域に置かれるのか、電動化・ソフトウェア化への投資がどの程度加速するのかは、企業価値に直結するテーマです。

一方、ビジネスパーソンにとっては、巨大企業が変革期にどのような意思決定を行うのかを学べる点が大きな関心事になります。財務の視点を持つトップが組織をどう動かし、どのようにリスクと成長を両立させるのかは、業界を問わず参考になる部分が多くあります。特に、短期的な数値だけにとらわれず、中長期の競争力を高めるための投資をどう位置づけるかは、変化の激しい時代に求められるリーダーシップの一例といえます。

近氏の経歴を踏まえると、財務の安定性を確保しながら、技術革新に向けた投資を継続する「バランス型の経営」が意識されていると考えられます。このスタイルは、企業が持続的に成長するために欠かせない要素であり、投資家にとってもビジネスパーソンにとっても注目すべきポイントとなっています。

就活生・若手社員が学べるキャリア形成のヒント

近健太氏のキャリアには、就活生や若手社員が参考にできるポイントが多くあります。まず特徴的なのは、一つの企業で専門性を深めながら、担当領域を段階的に広げていった点です。経理・財務という専門分野を軸にしつつ、先進技術開発やグローバル事業、さらにはグループ会社の経営にも関わることで、企業全体を見渡せる視点を身につけています。専門性を磨きながらも、周辺領域に積極的に触れていく姿勢は、長期的なキャリア形成において大きな強みとなります。

また、財務の立場から事業部門と対話を重ねてきた経験は、コミュニケーション力の重要性を示しています。数字だけで判断するのではなく、現場の状況や技術開発の背景を理解しながら意思決定を行う姿勢は、どの職種にも通じる普遍的なスキルです。専門知識と現場理解を組み合わせることで、組織の中で信頼される存在へと成長していく過程がうかがえます。

さらに、グローバル事業や先進技術領域に関わる中で、多様な価値観や新しい発想に触れてきたことも、キャリアの幅を広げる要因となっています。変化の大きい時代においては、特定の分野に閉じず、柔軟に学び続ける姿勢が求められます。近氏の歩みは、専門性と視野の広さをどのように両立させるかを考えるうえで、非常に示唆に富んだモデルといえます。

就活生や若手社員にとっては、目の前の仕事に真摯に向き合いながら、少しずつ担当領域を広げていくことが、将来のキャリアにつながるという点が大きな学びになります。長期的な視点でキャリアを積み上げることの重要性を示す例として、近氏の経歴は多くのヒントを与えてくれます。

これからのリーダー像としての近健太像の総括

近健太氏の経歴を振り返ると、数字に基づく冷静な判断力と、変化の大きい領域に果敢に挑む姿勢の両方を備えている点が際立っています。財務の専門家として企業の基盤を支えつつ、先進技術やグローバル事業、グループ会社の経営など、多様な領域に関わってきた経験は、単一の視点に偏らない柔軟なリーダー像を形づくっています。

財務・技術・グローバル・ガバナンスという複数の軸を横断してきたことで、企業全体を俯瞰しながら判断できる視野が育まれています。この広い視野は、電動化やソフトウェア化が進む自動車業界において、長期的な成長戦略を描くうえで欠かせない要素です。慎重さと挑戦心を両立させる姿勢は、変革期に求められるリーダー像と重なり、次の時代を担う経営者としての存在感を強めています。

トヨタ自動車の新体制において、近氏がどのような意思決定を行うのかは、日本企業全体の方向性を考えるうえでも重要な注目ポイントです。財務の安定性を保ちながら、技術革新に向けた投資を進めるバランス感覚は、今後のトヨタの競争力を左右する鍵となります。これまでの経験を生かし、変化の大きい時代にふさわしいリーダーシップを発揮していくことが期待されています。